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楊燕菊:阿里人才戰略學習心得

2019/11/19 11:45:05   來源:    作者: 方大咨詢   瀏覽: 2760

通過學習阿里人才戰略這篇文章,重點進行了以下問題的思考:

一、如何讓自己成為非凡人?

非凡人所具備的4個特質:聰明、樂觀、皮實、自省。聰明的人懂得自省,樂觀的人能經得起折騰,就會很皮實。嚴格意義上來講可以歸結為聰明和樂觀兩個特質。從以下5個方面可以讓自己成為非凡人:

1、樹立一個標桿、榜樣,向標桿人員學習待人接物、處事方式;

2、增強自己抗打壓的能力,保持樂觀積極向上的心態;

3、金無足赤,人無完人,犯錯誤不可怕,但要及時反思,找出問題所在,避免再犯;

4、提升自己的專業能力,技術水平。轉變固有的思維模式,不斷創新,打破常規;

5、保持不斷地學習和成長進步,從成功中汲取經驗,從失敗中汲取教訓,不斷總結、反思。

二、如何保持平常心?

   1、既要積極主動,盡力而為,又要順其自然;

   2、對自己有足夠清晰地認知,既不高估也不低估自己的能力;

   3、不計較利益得失。

          三、如何快速、簡潔的發現苗子?

企業外部:

1、通過招聘網站大數據,進行精準人才搜索、人才測評;

   2、同行業人才挖掘、人才搜索;

   3、通過內部推薦介紹的優秀人才;

   4、通過獵頭批量推薦;

   5、進行批量集中化、小組化面試。

企業內部

 1、多創造一些非正式場合,更好地了解他人,如團建活動、旅游活動、聚餐及其他活動的組織;

 2、各版塊領導及負責人練就一副火眼金睛,多觀察、發現他們的長處優勢,及潛在的一些潛質,進行重點培養;

 3、多與他人溝通、交流,分享自己的觀察與判斷,多聽取直接相關人員的意見和建議;

            4、組織定期學習,關注一定時期內成長進步較快的人;

            5、多開展內部競聘。

四、如何留住人心?

           1、股權激勵對象范圍拓寬,盡量惠及到優秀基層、核心骨干;

           2、健全管理制度,對內提供公平的發展和職位晉升、薪資調整的機會,對外薪資福利方面具有競爭性;

           3、創造良好的工作環境、工作氛圍,融洽的人際關系;

  4、公司發展制定長遠的戰略規劃,為員工描繪一幅清晰宏偉的藍圖,從而讓員工有努力的方向和信心;

        5、企業文化、核心價值觀的大力宣貫、集中學習;           

6、公司層面、各部室或各項目監理部多組織開展不同形式的團建活動,增強互相之間的融合、溝通、交流,增強歸屬感、凝聚力、團隊協作能力;

7、多關注員工的成長與進步,為員工提供人性化的關懷,如在職培訓、職位晉升、工作餐、員工體檢、領導關懷等,提高員工生活品質;

8、發揚民主,多創造一些員工表達的機會,多傾聽員工的意見和建議;

9、多表達感恩和關注,在一些特殊的時間節點或場合適當表達;

10、對優秀的離職人員增加關注度,進行定期的離職回訪,了解最新的人員動態。

 

                                                                                                                (人力資源部 )



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